:: 台灣科學工業園區科學工業同業公會 :: 新通路生成：無接觸式服務考量，搶占線上供應市場，台北晶華酒店旗下點餐平台「晶華美食到你家」與晶華會APP會員制優惠，及眾多品牌食品零售與網購電商購物、美式大賣場、連鎖超商與精品超市等通路合作販售。 【銀行家】具有近30年外燴美食的服務經驗，能為顧客精心策劃餐會、充份掌握酒會的流程。 有些台商完全沒有採用過真正的績效考核程序。 換言之，員工的基本工資(固定)和績效工資(浮動)只是管理當局人為拆分出來而已，則員工每個月的工資都是固定的。 這樣的績效考核處理作業不能符合疫情期間的遠距工作的實際情況。 因此，必要經由勞動合同的約定以及規章制度的制定程序，以確定不同工作地點的工作場所為固定場所或遠距辦公(在家工作)，才能執行不同工作地點的績效管理制度。 無論如何，在制定疫情期間的績效管理制度時，應當事先確立操作標準，例如：上下班刷卡時間、工資與加班費標準、延長工作時間(加班時間)的認定、工作回報制度的建立、確立遠距工作的關鍵績效指標(Key Performance Indicators；KPI)等等。 數位化網路科技已經給企業解決了過程管控問題。 1月前 時薪$181 ~ $202 新北市土城區 外場： 1. 負責客人帶位、介紹餐點、點餐、桌邊服務、送餐等工作。 於客人用餐完畢後，負責收拾碗盤與清理環境。 台商企業是否也可以仿效來減少台籍員工派駐大陸的情況？ 勞動合約的簽訂是否改變？ 共享企業間之權利與義務之釐清等。 目前，台灣與大陸兩地往返仍各需要14天的隔離檢疫期（共28天）。 對遠距工作者來講，建立「多元打卡機制」，可採取手機GPS 打卡、網頁打卡、Wi-Fi打卡等行動打卡的模式，員工只要使用手機App並開啟GPS定位，即可進行打卡。 系統會自動記錄打卡位置、時間、裝置等重要資訊，便於管理者進行差勤管理與查核，在居家防疫時期可以說是完全派上用場。 人力資源部門在協助企業運作，特別要注意的相關事項及規範，例如：大陸法規及各廠辦所在地地區法規之規範、工廠及辦公室開工之風險、員工返回工作地之協助、復工後勞動力之短缺、疫情管控、口罩及清潔用品等之提供、會議活動或員工聚會之管理等。 輪班計時人員 3天前 時薪$185 ~ $195 新北市土城區 收拾碗盤清洗與整裡環境。 處理烹飪前與烹飪中之準備工作與其他餐廳相關事務。 長期，短期兼職工讀生 23小時前 時薪$176 新北市土城區 餐飲外場： 喜愛人群，享受日式餐飲文化為意識，能提供對待朋友、親人般的服務為目標 ． 7.負責外送飲品至顧客公司或指定的地點。 餐旅管理專業知識的培育首重在實務與實作教學，因此本系在課程、師資、設備與研究等各方面均強調『做中學，學中做』，具體展現技職教育之特質。 課程內容包括：飲料調製、餐飲服務、客房服務、中西廚藝、烘焙技術、葡萄酒賞析及餐旅資訊等課程，以提升學生實務實作能力為教學特色。 工作內容 ～ 1.協助食材準備。 2.協助出菜前置作業。 3.餐點製作 4.廚房內的衛生清潔管理維護工作。 工作時段說明： 依公司規定... 企業派遣台幹赴陸或台幹返台休假均受影響，只能盡量減少人員於大陸進出，視業務特殊情形以專案方式核准員工往返大陸。 因疫情嚴重，許多國家限制中國大陸人士前往，也停止直航的班機，使得仰賴陸幹管理東南亞工廠的公司也面臨相當的困境。 如果中國籍員工沒有辦法及時回到越南等地區，可以先將大陸地區的台幹調到越南支援；讓當地優秀的東南亞幹部先做代理；透過獎勵方式找回已離職的主管。 各國防疫政策不斷修正且更嚴格，應及早調回陸幹。 長期而言，台商企業人力資源部門應做好人才培育，主管接班梯次計畫，同時強化數位轉型以減少對員工的依賴。 配合新工作模式的建立，台商企業要及時規劃修正績效管理制度。 人力資源部門的抗疫方案應有中、長期策略思考。 目前多數企業在處理疫情管理所採取之措施，例如：成立危機管理團隊、員工在家辦公、取消或延遲差旅、取消公司內外部之活動、分AB團隊工作、提供防疫用品、管理員工健康及旅遊、以視訊取代面對面之會議等。 此外，預期未來疫情發展對企業營運之影響，人力資源部門更應有進一步因應作為。 例如：防疫假期薪資給付方案、疫情結束前員工差旅及活動之管理、因應營運之彈性人力需求增減計畫、年度調薪評估、獎金調整措施、滯留疫區員工之關懷措施、派駐大陸員工或眷屬因疫情需醫療或撤離之緊急措施、疫情期間員工諮商輔導、國與國間員工調動之管理等。 外燴 如果國際旅行與貿易仍然受限，遠距上班成為必要趨勢，人力資源部門得檢視支援遠距工作的軟硬體需求，並彈性安排遠距工作，或是制定新的自我隔離政策，為突發性需求做好準備。 若使用APA、Chicago以外未規範DOI的引用格式，可引用DOI永久連結。